4月30日，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開5月份安全例會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，安排部署5月份安全生產(chǎn)、進(jìn)度質(zhì)量等重點(diǎn)工作。公司經(jīng)營班子成員、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理魏文軍主持。
與會(huì)人員學(xué)習(xí)了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作部署、房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、王祥喜在應(yīng)急管理部黨委會(huì)上講話精神、集團(tuán)公司開展打通消防“生命通道”推進(jìn)工作安排部署以及集團(tuán)公司“五一”期間安全防范工作安排等文件。會(huì)議通報(bào)了項(xiàng)目4月份安全、消防、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，聽取了各（子）分公司4月份安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及存在的問題和下一步工作計(jì)劃，研究討論了工作推進(jìn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。經(jīng)營班子成員分別就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作作出具體安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提升危大工程安全管控水平。建立危大工程隱患清單，強(qiáng)化危大工程專項(xiàng)施工方案論證，落實(shí)安全教育和技術(shù)交底工作，依法按章作業(yè)。二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行專職安全員委派制管理制度，足額配備安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮項(xiàng)目專職安全員的監(jiān)管作用，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員履職行為。三是規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用制度，足額提取、支出有據(jù)、專款專用。四是全面推進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量樣板引路管理，壓實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高水平地推進(jìn)各項(xiàng)目工程建設(shè)。五是搶抓時(shí)機(jī)，全面分解進(jìn)度制約因素，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制過程，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。六是加強(qiáng)值班值守，節(jié)日期間嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，做好突發(fā)事件信息報(bào)送等工作，緊急時(shí)刻、重要關(guān)頭快速響應(yīng)、及時(shí)上報(bào)、妥善應(yīng)對(duì)，確保及時(shí)、科學(xué)、有效處置。
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